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PMO 解决方案

PMO是什么?


PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各职能间,为推动项目前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。


提供哪些服务?



1、项目管理体系规划咨询与实施;

2、大型项目PMO咨询与专业服务;

3、大型项目工程支撑方案咨询服务。



PMO 能带来什么价值?



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项目管理体系框架



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  • ŒPMO 通过推动项目管理标准化,使组织具备将项目的成功复制和推广的能力;

  • PMO 通过推动项目管理透明化和信息化,可以帮助各团队之间的协调能力,降低项目的风险,提高项目成功的概率;

  • ŽPMO 通过推动多层级之间的项目管理协调和受控机制,打通由战略层到执行层的纽带,使各个项目组对高层指派的任务和目标不再困惑,确保战略落地执行; 

  • PMO 通过推动各个项目建立统一的信息收集、汇总和分析机制,可以为管理层提供有力的决策支持; 

  • PMO 通过推动项目知识库的积累,可以使组织的项目经理们站在前人的肩膀上,缩短通向成功的路径;

  • ‘PMO 通过推动项目经理队伍的培养和职业发展路径机制,可以帮组织不断培养和提升项目经理的能力; 

  • ’PMO 通过推动组织建立系统化的项目级项目管理体系,可以组织建立变革管理常态化的机制,帮助组织有效地应对各种来自内部和外部的变化,大幅提升企业的竞争力。


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